Digitalisierung von innen heraus befähigen

Aus der Analyse von über 50 Best Practice entstand ein Modell für den Digitalen Wandel.

Wie wird Ihre Organisation zum digital-innovativ? Dazu haben die zwei Autoren Stephan Preuss (QUANTIC Digital) und André Rauschert (Fraunhofer-Institut für Verkehrs- und Infrastruktursysteme IVI, Fraunhofer-Allianz Big Data
und Künstliche Intelligenz) ein Vorgehensmodell entwickelt, um Organisationen von innen heraus für die Herausforderungen der Digitalen Transformation zu befähigen.

In einer Analyse stellen wir Ihnen die digitale Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften dar. Wir zeigen Ihnen, welche konkreten Handlungsschritte Sie im Prozess der digitalen Transformation als Nächstes angehen sollten. Zudem analysieren wir Ihre Stärken, die Sie bei der Entwicklung digitaler Geschäftsfelder ausspielen können.

Das Digitale Befähigungsmodell DRP

Aus der Analyse stellen sich für die Digitalisierung zwei Schwerpunkte heraus.

1 Individualität

Um die Gesamtheit oder Teile einer Organisation digital zu wandeln, ist immer ein auf die Wertschöpfung und Kultur der Organisation bezogenes individuelles Maßnahmenpaket zu schnüren. Dies muss kollaborativ erarbeitet werden.

2 Fähigkeit

Eine Organisation benötigt die grundlegende Veranlagung, sich überhaupt wandeln zu können, um schrittweise neue Prozesse, basierend auf digitalen Größen aufzubauen. Diese Befähigung ist umso schwieriger, je größer eine Organisation ist und umso stabiler die Wertschöpfung über eine entsprechenden Zeitperiode war.
Während der erste Punkt bereits die Umsetzung betrifft, lassen sich mit dem zweiten Punkt Ableitungen treffen, ob eine Organisation bereits fähig für den Wandel ist. Darauf möchten wir mit dem Schnellcheck eingehen und Organisationen, die vor dem digitalen Wandel stehen, die Analyse Ihres IST-Standes durch den Einsatz des DRP™ Modells erleichtern. Branchenunabhängig ergibt sich daraus ein Abbild, welchen Wettbewerbsfaktor Sie erreichen. Um die Gesamtheit oder Teile einer Organisation digital zu wandeln, ist immer ein auf die Wertschöpfung und Kultur der Organisation bezogenes individuelles Maßnahmenpaket zu schnüren. Dies muss kollaborativ erarbeitet werden.

10 Ziele für den Einsatz in Unternehmen

Grundlagen für eine eigene und nachhaltige Digitalisierung (Befähigung Ihres Unternehmens von innen heraus)
Schaffung einer einheitlichen Zielrichtung   Ihrer Führungskräfte
Steigerung der digitalen Fähigkeiten aller Beteiligten und damit des gesamten  Unternehmens
Integration und Befähigung Ihrer Führungskräfte zu einer neuen Form der Führung
Integration Ihrer Mitarbeiter als Ideengeber und Gestalter der digitalen Prozesse
Klärung der Rollen und Herausforderungen zwischen und innerhalb einzelnen Abteilungen
Klärung der Rolle der IT für das wirtschaftliche Überleben der Organisation
Entwicklung eines aktiven Austauschnetzwerkes um Ihr Unternehmen herum
Ableitung einer Roadmap zur Entwicklung hin zu einem digital lernenden Unternehmen
Priorisierung der wirksamsten Maßnahmen für   die ersten zwölf Monate

Die Autoren

Für das Projekt haben sich zwei Experten für Digitalisierung zusammen gefunden und über 50 Digitalisierungsprojekte analysiert.

ANDRÉ RAUSCHERT
Digitale Geschäftsprozesse Fraunhofer Institut (IVI)

Experte für datengetriebener Geschäftsmodelle, Treiber disruptiver Technologien, Dozent

André Rauschert erkannte frühzeitig die Notwendigkeit, dass Unternehmen mit neuartigen Technologien auf verändernde Wertschöpfungsprozesse reagieren müssen. Nach seiner beruflichen Station in einer führenden Unternehmensberatung mit der Spezialisierung auf Strategieprojekte namhafter Konzerne und Institutionen war er mehrere Jahre bei einem globalen IT-Unternehmen als Vice President aktiv. Heute verantwortet er bei dem Fraunhofer Institut IVI den Bereich “Digital Business Processes”.

STEPHAN PREUSS
Geschäftsführer QUANTIC Digital GmbH (bis 2020)

Experte für Digitalisierung, Keynotespeaker, Buchautor und Dozent.

Stephan Preuss beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit der Fragestellung, ob Maschinen für Menschen oder Menschen für Maschinen da sind. Aus seiner Sicht sind die Menschen das Zentrum der Digitalisierung. Nach seinem Informatikstudium gründete er 2006 dazu das erste Unternehmen. Heute ist er geschäftsführender Gesellschafter der QUANTIC Digital, einen der führenden digitalen Unternehmensberatungen in Deutschland.

Downloads

Poster DRP-Modell Deutsch - PDF
Poster DRP-Model english - PDF
Studie zur Digitalisierung der Energieversorger
”Energieversorger 4.0 - Studie zur Digitalisierung der Energieversorger_QUANTIC Digital”
Reifegrad Schnellcheck - PDF (Aktualisierung demnächst)
Whitepaper ”DRP - Das digitale Innovationsbefähigungsmodell
zur digitalen Transformation von Geschäftsfeldern von Innen heraus“ (Aktualisierung demnächst)

Links im Internet

Beratung

Lassen Sie die digitale Befähigung Ihres Unternehmens analysieren:

Klarheit über den digitalen Reifegrad des Unternehmens auf Basis des „Digitales Befähigungsmodell DRP“
Einheitliches Verständnis von Führungskräften und Mitarbeitern zur digitalen Befähigung und Stärken und Schwächen des Unternehmens zur Digitalisierung
Basis für die Entwicklung einer digitalen Strategie und Maßnahmen- Roadmap schaffen

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